南鋼嘉華全面推行“5S”管理
發(fā)布日期：2011-11-15 10:56:39
“5S”活動起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。它的活動對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮后，制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。其一，整理，把要與不要的人、事、物分開，再將其不要的人、事、物加以處理，其要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的顯示擺放區(qū)分要與不要，對不要的堅決清理。這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，是“5S”管理法的基礎，也是講求效率的第一步。其二，整頓，是把需要的人、事、物加以定量、定位。對生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品進行科學合理的布置和擺放，可以最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)，其積極意義在于“控制庫存”，并零時間的找到需要，達到工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上的最大效益。其三，清掃，把工作場所打掃干凈，設備異常時就馬上修理。這好似實施自主保養(yǎng)的第一步，提高設備利用率，達到預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、降低成本，使設備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時，也創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。其四，清潔，是對前三項活動的堅持與深入，使現(xiàn)場保持完美、潔凈，從而清除了發(fā)生安全事故的根源。其五，素養(yǎng)，努力提高個人的修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心，從被執(zhí)行到自主執(zhí)行，實現(xiàn)個人修身和企業(yè)發(fā)展的最終目的。
為實現(xiàn)公司生產(chǎn)效率的提升，質(zhì)量的改善，成本的降低，安全的生產(chǎn)，增強員工歸屬感并增加客戶的信賴度，提升企業(yè)形象，自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，徹底貫徹實施我廠即將推行的“5S”現(xiàn)場管理活動，為提升個人修養(yǎng)，我廠生產(chǎn)品質(zhì)，提高經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。
